企业精益革新落地之道-机加工类型施行要害

  十八年闻名制作企业办理经历，在现场办理、设备及质量确保、供应链办理等范畴经历比较丰厚，屡次参加新工厂建造及旧工厂改造。

  先后在天津一汽丰田担任出产及设备司理、华泰轿车担任总装部长、河北御捷新能源车业担任精益负责人、天津飞鸽车业担任出产副总。

  可以现地现物的进行工厂QDC等要害方针改进及运营出产办理体系优化，娴熟运用精益办理各类改进东西如目视化办理，TPM、SMED、VSM等 ，能有用操控进程质量，并对人才教育训练，出产安全查看、设备办理、流程办理、物流优化等有丰厚的实战经历。

  多年来继续对精益办理和人机一体化智能体系进行了体系的研讨和实践，稀有十家我国大型制作企业成功导入精益咨询项目的辅导经历。

  制作业的出产现场是动态的，现场问题也是再随时发生着，处理现场的各类问题没有规范的答案和处理计划。实在处理问题就要根据问题的实在的状况和企业的实在的状况，经过充沛的现场调研，对策研讨与证明，拿出企业可以施行与落地的处理计划，才有时机得以施行，并获得实践的改进作用。所以看似是相同的问题，但在不同的企业，不同的环境下，面临不同的人员，也会有不同的改进计划和改进方针。

  本次课程针对机加工职业的特色，经过详细的落地计划和实在事例的分析，胪陈了出产企业的中心办理方针QDC（质量、交期、本钱）的精益革新与改进落地。其中心在于，一，人均功率的提高与改进一人多机才能；二，改进要害设备与要害瓶颈工序；三，经过设备归纳功率办理向好，进行产能提高。